伯班克，环球影城。

维密品牌的CEO兼总裁格蕾丝·尼克尔斯被一位工作人员引领来到一处如同童话小镇般的布景社区时，西蒙也刚刚结束《绝望主妇》的一次制片会议。

这处‘童话小镇’，自然是西蒙按照记忆建造出来的紫藤街布景。

与《绝望主妇》的一干主创道别后，西蒙和眼前这位个子不高的戴眼镜黑发女人打过招呼，双方一起步行沿着整洁的柏油路面向外走。

莱斯利·卫克斯奈的主要精力还是放在LTD旗下时装业务向‘快时尚’运营模式的转型上，西蒙也不可能花费太多时间盯着这件事。因此，维密大秀的筹备，具体执行还是由格蕾丝·尼克尔斯负责。

格蕾丝·尼克尔斯是营销部门的高管出身，去年刚刚被莱斯利·卫克斯奈提拔为维密的一把手。

从这一点也可以看出卫克斯奈的经营风格。

因此，西蒙对于卫克斯奈是否能够将LTD的时装业务从侧重营销的经营风格转向侧重于‘快时尚’模式的运营手法，心底并没有百分之百的信心。不过，只要将维密品牌做起来，瑟曦资本对LTD的收购就算成功。

此前已经接触过几次，算是熟悉。

西蒙和格蕾丝·尼克尔斯只是随意聊了一句，话题很快就转入正题。

格蕾丝·尼克尔斯对于维密大秀在媒体上的一些反馈依旧存在顾忌：“最近一直有媒体在指责我们正在筹备的这场时尚秀是卖弄性感物化女性，我觉得，或许我们这一次应该保守一些。”

西蒙却没有格蕾丝·尼克尔斯的担忧，道：“我和莱斯利已经讨论过这个问题，争议是必然的。无论外界如何评价，我们首先应该对这场走秀确认一个定位：维多利亚的秘密时尚秀，希望向消费者传达一种时尚、魅力、健康、浪漫的内衣消费理念。”

“我知道这一点，”格蕾丝·尼克尔斯继续道：“不过，媒体往往不会这么认为。”

“有些事情，哪怕是谎言，你对公众反复说上一百遍，大部分人也就相信了，”西蒙说着，突然意识到什么，扭头看了眼身旁的女人，笑道：“好吧，媒体方面的事情，我会帮忙打招呼。”

西方媒体所标榜的自由，更多只是一种无利益牵扯下的自由。

如果因为你发表某种言论，可能导致一些大金主撤销在媒体平台上的广告投放，那这种自由顿时就不自由了。

丹妮莉丝娱乐，或者说整个维斯特洛体系，无疑是现在任何一家主流媒体都不容忽视的广告金主。无论是主流的报纸杂志还是专业的电影类、科技类抑或时尚类报纸期刊，无论是有线电视网还是无线广播台，都有着维斯特洛体系各家公司投放广告的身影。

而且，北美的媒体平台，基本上都属于一些大型的综合性传媒公司。

比如掌握着无数报纸杂志的赫斯特集团，比如拥有ABC电视网和ESPN、AE等有线网的大都会ABC集团，因此，即使当初的某一家报纸或电视台与维斯特洛体系没有利益关联，难保同一母公司旗下的其他媒体也一样。

这世界上的很多事情，寻根究底之下，最终都只会剩下两个字，利益。

格蕾丝·尼克尔斯提起维密大秀在媒体上的一些遭遇，也是希望西蒙动用维斯特洛体系的人脉，扭转某些舆论局面。

西蒙察觉到这一点，还是爽快答应下来，主要是因为这么做，现在的LTD公司，也已经是维斯特洛体系利益共同体的一部分，媒体方面，LTD公司，同样是一个大型的广告金主。

为了更加方便就近筹备维密大秀，西蒙专门在环球影城内拨出了一个摄影棚给维密的团队。

其实，直接将这个摄影棚选在马里布丹妮莉丝影城似乎更好。不过，马里布的摄影棚，现在基本上都在用于电影拍摄，而且超过一半都是用于幕前拍摄的专业虚拟摄影棚。只有环球影城这边的老式摄影棚还有空余。

去年完成对MCA收购后，经过重新配置，环球影城这边的很多建筑都将被拆除用以建造新的景点，至于功能性的摄影棚和后期制作中心，将主要用来制作电视剧。

好莱坞的电影制作越来越倾向于实景拍摄，电视剧方面，直到很多年后，棚拍的应用依旧非常广泛。

维密团队选择的是一栋长45米宽25米左右的小型摄影棚。

西蒙和格蕾丝刚刚拐入摄影棚所在的甬道，就看到摄影棚入口处已经等待着很多身姿窈窕的身影。那些身影显然也第一时间看到西蒙，明显出现了一阵骚动。

今天要进行的是维密天使的最后一轮面试。

40人的维密天使团队，其中大概有10个名额基本内定，包括计划中的5个维密天使代言人，以及另外几个将会参加维密走秀却不担任代言人职责的着名模特。剩余30个名额，就要从各家模特经纪公司中挑选。

为了挑选出一批完**ODY，西蒙也提出了非常高的要求。

第490章 百视达的问题

身高低于175CM的淘汰，脸蛋不够漂亮的淘汰、台步不够出色的淘汰，无法接受维密天使一整套苛刻合约的淘汰。

前三个条件，挑选起来其实都非常容易。

只有最后一条，参加这次走秀，对于非知名模特来说，维密团队只给出了5000美元的薪酬，基本只相当于一个工薪族一个月的工资。

然而，入选模特从合约敲定，就要开始为11月份的走秀做准备，进一步进行体型锻炼，控制饮食，参与走秀彩排，根据维密大秀的日程安排参加媒体活动等等。此外，这场走秀后续的电视播放和录像带销售等收入，也与这批模特无关。

当然，接下来四个月时间，诸如模特们的健身、交通等额外费用，还是将会由维密公司承担。

模特行业吃的就是青春饭。

长达四个月时间专注于一件事，结果还不一定如何，报酬也低得可怜，这些要求让不少已经打开了职业局面有望更上一层的模特们都望而却步。

负责选角的维密团队对此也不做任何退让或强求。

如同好莱坞演员一样，时尚圈，同样最不缺的就是漂亮女人。

而且，这场大秀，对于维密品牌来说是一次盛大宣传，对于参加这场大秀的模特来说，更是一次难得的是时尚圈向普通大众的推介。因为维密品牌和维密天使是一种互惠互利的关系，维密公司还专门为维密天使团队设计了一套推广方案。

还是那句话，模特圈想方设法蹭明星搭歌星的上位模式，归根结底就只是为了知名度。

维密大秀，等于是给了一批模特直接站在大众面前的耀眼平台。

两人走到摄影棚大门口，耳边顿时响起了一连串主动的招呼声，很多女郎看向西蒙的目光中都带着几分炙热的跃跃欲试。只是，大概是人太多的缘故，直到西蒙穿过一群花枝招展的大妖精，都没有哪一只敢上前。

西蒙也从中看到了不少记忆中比较熟悉的身影，只是这种事现在在他心里已经很难引起什么波澜。

经过提前的几轮选拔，最后的30个名额，候选人一共100个。

摄影棚内部的等待区装不下，这才一直排到了大门外。

进入摄影棚，上千平米的空间已经被隔出了好几个工作区，化妆室、换衣室和天使装的设计、制作空间应有尽有。摄影棚最里侧空余的一处最宽敞空间，则横亘着一条二十米长的T台，等下的试镜就会在这里进行。

试镜流程早已设计好。

换装，登录T台展示身材台步，简单沟通，然后下一个。

因此，只是一下午时间，100人很快就过完，很多期待能与维斯特洛有所‘互动’的模特们也没能找到任何机会。

下午六点钟，灯火通明的摄影棚内，结束试镜，西蒙继续与维密的筹备团队讨论保留的10个名额问题。

五位代言人，辛迪·克劳馥是第一个，这位本就偏向商业化的超级名模也第一时间就接受了维密三年期的代言合约邀请，当然，代言费用也是不菲，三年500万美元。这部分支出当然是由维密自行负责，并不算在维密大秀的预算之内。

随后，西蒙去年偶然捧红的雅斯敏·盖瑞是第二个。

这只‘腰精’在原本的时间线上就曾经是维密代言人之一，无论是外貌身材还是从代言人种族多样性考虑，雅斯敏·盖瑞都是非常合适的人选。

虽然已经有着雅斯敏·盖瑞这位亚裔混血，但五位代言人，如果没有黑人肯定说不过去，今年19岁的泰拉·班克斯因此入选。这位黑人模特15岁就已经出道，对于模特来说，19岁已经算是大龄，而且对方的名气也足够。

其实也有人推荐娜奥米·坎贝尔。

这位黑人超模虽然去年因为种种劣迹被Elite经纪公司开除，但因为本身底子实在扎实，因此换了一家经纪公司后依旧活跃在时尚圈。

只不过，众所周知，这位黑人超模实在难搞，短期合作没问题，如果是长期的代言，可以想见，绝对是麻烦不断。

辛迪·克劳馥、雅斯敏·盖瑞和泰拉·班克斯之后，剩余两个名额，西蒙最终选中了海伦娜·克里斯滕森和史蒂芬妮·西摩。

相比辛迪·克劳馥的三年500万美元代言费用，后四位天使代言人，代言费用都恰好翻转，五年300万美元。

五位代言人之外，剩余五个将会出席捧场的超级名模也基本确定，同样是琳达·伊万戈琳斯塔、克劳迪亚·希弗等这个时代最知名的几位超级名模。

第二天又是一个周五。

时间已经是7月3日，今年的独力日假期恰好轮到了周六。

作为7月份最热门的一个档期，7月3日当天，北美院线一共有三部重量系影片上映，分别是丹妮莉丝与华纳兄弟的合作项目《最后的莫希干人》、迪斯尼的科幻家庭喜剧《亲爱的，我把孩子变大了》和派拉蒙影业出品的《爱国者游戏》。

此前一周开画的《杀戮时刻》，最终首周票房为2373万美元。

限于题材缘故，这样的开画成绩并不高，却也达到了预期，关键还是要看影片的后续票房走势。

虽然这个独力日假期赶在了周六，不过，美国的工薪族普遍会在这段时间安排自己的年假，因此，这一档期依旧热门。

昨天在维密大秀筹备上花费了一下午时间，西蒙今天上午又再次飞往旧金山。

经过半年时间的筹备，百视达的线上平台恰好赶在独力日假期期间上线，南希·布里尔希望西蒙今天能够出席这次发布会。

作为北美乃至世界上规模最大的录像带连锁，‘百视达在线’的发布会，自然吸引了大量媒体的注意。发布会也选择在旧金山市区的万豪酒店会议大厅内。

西蒙抵达万豪酒店，发布会已经临近开始。

只是简单和今天的出席嘉宾打过招呼，大家就开始进场就坐。

10点钟，发布会正式开始。

百视达的高管在台上详细介绍‘百视达在线’的开发历程、网站的应用流程和对线上业务前景的展望等等，南希·布里尔则在台下和西蒙讨论百视达此时面临的问题。

接手百视达几年时间，现在的这家录像带连锁公司已经在全球范围内拥有超过4300家连锁店，南希的最终目标是全球5000家连锁店，其中北美本土为3500家，海外1500家。

这个目标大概也会在最迟明年就能实现。

相比记忆中最鼎盛时期百视达全球超过9000家的连锁店规模，5000家连锁店看似缩水了一半，但现在的百视达，在南希·布里尔和百视达团队的运营下，通过对运营模式和仓储物流体系的持续优化，却要比原时空中只是一位追求规模的百视达要更加强大。

不过，在南希·布里尔看来，现在的百视达，依旧面临着很多需要改变的问题。