玉皇山小学，其实就是个教学点。

一二年级，十三个学生，一个老师。

据村里查短板情况显示，全村适龄儿童和少年中，失学辍学的17名，有3名是因为家庭收入低，上不起学，还有14名是因为孩子太小，学校太远，过去没有通公路，三年级以上的学生要到三十里外的沧浪乡中心小学就读，翻山越岭，非常危险，家长不放心。

关键是这些户要么是有病人，要么是残疾人，家里缺劳力，没有人到集镇去照顾孩子上学，所以只能辍学。

有相当一部分家庭，为了照顾孩子上学，男的外出打工，女的在集镇租房，接送孩子上学，影响了家庭收入，增加了生活成本。

现在情况发生了变化，村里产业搞起来了，大量劳力回流，在袜子厂、旅游公司和油橄榄基地打工，就没有精力去集镇照顾孩子上学。

矛盾就充分暴露出来了。

解决这个矛盾，首先要处理好孩子就近上学的问题。

玉皇山村学校，以前是九年一贯制学校，从小学到初中，最高峰时近三百学生就读。

后来，随着外出务工人员增多，生源下降，加上学校布局调整，撤销了初中，保留了完小。过了一段时间，学生越来越少，三至六年级也撤销了，只保留了一至二年级复式班。

村里的孩子上学越来越难。

梁铸成想恢复玉皇山村九年一贯制学校，对所有闲置的教室和教学设施进行改造，配齐教师，保证村里的适龄儿童和少年能在家门口入学。

他向王荣兴汇报以后，乡政府向县教育局报送了申请，县教育局派人实地了解情况。

调查组现场调研后，不同意梁铸成的建议。

他们认为，玉皇山村学校已经撤销十几年了，现在就是一个教学点，三年级以上的学生都在集镇上学，教育资源相对优越，即使把学校改造好了，条件还有差距，那些在集镇上学的学生，不一定愿意回来上学，会造成教室闲置。

调查组认为，没有必要再花费那么大的代价，恢复九年一贯制学校，造成资源浪费。

梁铸成陈述了理由，通过精准扶贫，目前情况发生了变化，村里扶贫产业的发展，吸引了大量劳力回流，恢复学校就能解决学生就近入学问题。

他说，如果这些问题不解决，义务教育无法保障，贫困代际传递问题仍然会存在。

调查组认为，恢复一所九年一贯制学校，是一个系统工程，无论是硬件设施，或者是教职员工的配备，不是一件简单的事情，必须进行科学研判，分析必要性和可行性，再决定是否恢复学校。

余荷见他们意见不一致，就提出了一个折中的建议，恢复玉皇山完全小学，再办一所规范的普惠性幼儿园，这样一来，能解决适龄儿童就近入学和劳力就近务工的矛盾。

而孩子在集镇上初中，年龄也大一些，实行寄宿制，自己能照顾好自己，家长也放心。

县教育局调查组认为这个方案比较切合实际，他们表示，回去以后抓紧时间研究，争取尽快解决。

县教育局很快就批复了恢复玉皇山村完小的方案，下达了基础薄弱学校改造计划，对学校的校舍和其他设施进行修缮改造。

袜子车间借用了学校六间大教室，是盛唐袜业总公司出资维修的。

梁铸成和辛力年商量，村里另外给公司找一处土地，村委会负责出面办理土地征用手续，由玉皇袜业公司负责新建袜业车间。

为了减轻企业负担，梁铸成承诺，等县里学校改造资金到位后，归还盛唐袜业维修校舍的资金。

辛力年有些担心，另外建车间投资较大，他做不了主，需要向总公司专题汇报。

梁铸成说时间很紧，事不宜迟，建议他专门回公司一趟，他和余荷陪着一起去，当面商议袜子厂建设方案。

在协商会上，梁铸成向盛唐袜业董事长汇报了玉皇袜业开业以来的运行情况，特别是在带动贫困劳动力就业、促进农民增收脱贫方面，发挥了十分重要的作用。

盛唐袜业董事长对玉皇袜业的生产经营情况了如指掌，辛力年每天把生产、销售情况，通过网络直报总公司。

玉皇袜业的用工是当地的人，青壮年主要在技术岗位，一些老弱病残的弱劳力，也加入袜子生产的后道工序，这些人都是在家门口就业，吃住在家里，用工成本和江浙一带相比，低了很多，有较大优势。

梁铸成接着汇报了恢复玉皇山村小学的事，为了解决村里适龄儿童失学辍学问题，斩断贫困的根子，经县里批准，恢复玉皇山村完全小学。

董事长点点头说：“这是个好事。”

梁铸成说：“办好这个好事，需要您大力支持。”

董事长让梁铸成说下去。

他说，现在玉皇袜业借用了村小学六间大教室，如果按照六个年级招生，教室不够用，需要把袜业车间搬走，另外建袜业车间。

董事长问：“村里现在还有没有闲置的房子？”

梁铸成摇摇头说：“没有符合能做车间的房子，必须新建。”

他汇报了新建袜业车间的想法，董事长没有马上表态。考虑到企业的发展，建车间是长远之计。

他不得不考虑成本问题。现在无偿使用教室作为袜子车间，减少了车间建设成本，企业成本大大降低。

话说回来，孩子上学是大事，不能因为办企业而影响学生上学。

董事长征求辛力年的意见，辛力年说：“我很看好玉皇袜业的发展前景，建议新建袜业车间，还应该考虑以后扩大产能的问题，按照日产二十万双的生产规模，一次规划、建设到位。”

董事长考虑了一下，点点头说：

“本来借用教室做车间，就是一个过渡的办法。说实话，开始我担心袜子厂办不起来，不敢盲目投入资金建厂房。从投产半年时间来看，企业不但办起来了，而且运转正常，效益不错，即使不算公司的效益账，单单村里几百人在公司稳定就业，说明这个企业办成了。”

董事长表示，他有信心，把袜子这个扶贫产业办好。