企道神功
作者:更富资源 | 分类:都市 | 字数:40.1万
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第11章 能力种类
能力有多少种?
说实话,唐龙真的还没有算过!
虽然,他熟读了老爸的运命四部和事例日记。
但是,他没有单独地彻底地了解过能力这个问题。
当然,他也不会跟其他人一样,不懂装懂地胡说八道。
因此,他想了一下,回答:“我没算过能力有多少种,但我知道,组长要有组长的能力,才能当好组长;主管要有主管的能力,才能当好主管;老板要有老板的能力,才能当好老板”
唐龙的话,好象有点空洞无力,有理说不清的样子。
唐龙自己,也感觉到了这一情况,无可奈何地自嘲般笑了。
可大叔唐寅,却很理解地笑了笑,也不评论唐龙所说的话,有没有道理,是不是随口应付。
而是借着唐龙所说人物,引导式地层层推进:
“那你知道组长和主管,需要什么能力才能管好员工?老板又需要什么能力才能管好主管和组长?”
唐龙八虽然没有当过管理和老板,但他经常看老爸的运命四部和事例日记。
老爸当过管理,也当过老板,写出的运命四部,肯定都是亲身经历的经验啊!
自己照着里面的经验谈论,肯定大有道理啊!
自己现在的脑袋,可不是普通人的脑袋了!
于是,唐龙满怀信心地夸夸其谈起来:
“顾名思义,管理管理,就是管人理事。
组长和主管,只要有管人理事的能力,就能轻松管好各个小组和整个车间;
而老板,只要有识人能力,就能知道主管和组长究竟有没有能力。
其实,老板只要有识别经理的能力,用好经理就够了!
让经理去用好主管们,让主管去用好组长们,一层一层用好就行了”
“说得好!说得很有道理!特别是,识人和用好四字,用得恰如其分,也深有含意!”
大叔唐寅,首先肯定了唐龙的说法,接着又给唐龙总结:
“刚才你所说的,共有两个意思。
第一个意思,管理要有管人理事的能力。
第二个意思,老板要有识人用人能力。
这也是你前面所说那些话的意思。
你前面说,组长要有组长的能力,才能当好组长;主管要有主管的能力,才能当好主管;老板要有老板的能力,才能当好老板。其实就包含后面这两个意思,只是你前面没说透彻而已”
大叔唐寅,理解似的,帮唐龙解释前面话的含意。
“是的,大叔,还是你理解我啊”唐龙兴奋万分地说道。
大叔唐寅笑了笑,继续引导:
“但是,老板要怎样才识别经理?经理要怎样才能识别主管和组长呢?”
“老板要识别经理,必须要知道经理有什么能力!经理要识别主管和组长,必须要知道主管和组长有什么能力”唐龙边用心地的思考,边认真地回答。
“对的!你虽然没当过管理,但比很多当过管理的,强多了!”大叔唐寅真心赞美唐龙。
“承蒙夸奖!承蒙夸奖!”唐龙笑逐颜开。
“但是”大叔唐寅微笑地看着唐龙,继续推进地引导:
“你应该把有什么能力改成有哪些能力。也就是,老板要识别经理,必经要知道经理有哪些能力!经理要识别主管和组长,必须要识别主管和组长有哪些能力!”
“有哪些能力?有什么能力?”唐龙迷惑了一下,很快就明白过来:“就象大叔开头说的,能力有多少种”
“哈哈哈哈……”大叔唐寅又开心大笑:“孺子可教!孺子可教也!”
大叔唐寅,象是开玩笑的语气。
但露出的开心神态,说明他非常在意唐龙的进步。
就象唐龙,是他的后辈一样。
就象唐龙的成长,跟他有什么关系一样。
就象大叔唐寅,受了什么人的委托或接受了什么任务……
就连唐龙,也感觉到了这些。
唐龙是一个多愁善感的人,当他感觉到这些的时候,心里非常感动!
差点怀疑,大叔唐寅,就是老爸派来监督他的人。
但很快,就否定了这一想法。
因为,老爸老妈早就去世了!
在自己认识大叔唐寅之前的四年前,就去世了啊!
怎么可能派四年后的大叔来监督自己啊?!
老爸真有那么神的话,就不会被富翁暗算、发生车祸去世了啊!
但是此时,唐龙真的感觉,大叔唐寅就象自己的亲人一样!
“现在,你知道能力有多少种了吗?”
大叔唐寅满脸笑容地问唐龙,也打断唐龙的强烈感觉和内心想法。
“有点知道,但不太清楚”唐龙实话实说地带笑回答。
“哪我就举例说明吧,就拿我们仓库车间的老主管和新组长来说吧”
大叔唐寅,就地取材地微笑着说道:
“我们现在的老主管和新组长,究竟有多少种能力?为什么会出现现在这种管理现状?老主管为什么会离职?新组长以后要怎样才能管下去?”
唐龙和大叔唐寅,边做着称重的工作,边谈论能力有多少种。
最后,大叔唐寅就地取材:
老主管和新组长,究竟有多少种能力?
为什么会出现现在这种管理现状?
老主管为什么会离职?
新组长以后要怎样才能管下去?
大叔唐寅边扫描称重,边一一说明前面的问题:
“先说老主管,究竟有多少种能力呢?
第一,老主管有说服能力。
要不然,他说服不了经理或老板,得不到这份高薪工作。
第二,老主管有看数据的能力。
要不然,每天的入库出库,都完成不了。
第三,老主管有沟通能力。
要不然,就调不来这么多的员工。
我们先算一下,今天总共有多少员工吧。
这边的打包台,二十多人;
那边的四个批量台,三十多个人吧;
还有拣货的,五六个;
打葫芦膜、气柱的,打杂、拆纸箱的,备材料、处理异常的,又是好几个。
今天,总共六十多人吧。
往日,单多(超过五千单)最忙时,七八十人吧。
第四,老主管有圆滑能力。
就算员工走来走去的玩耍,他也不会骂他们,更不会开除他们。
员工们最后,一起拆纸箱和打扫卫生时,慢慢地做一个小时或者两个小时,他也不管。
直到员工们自己起身要回家时,他才宣布下班。
所以,员工们都很喜欢他,都很听他的话。
当老板要来时,他一发话,员工们都装模做样地拼命工作。
而老板不知道这些情况,看到人很多又很忙的样子,对主管就会高看一眼。
所以,就这样他干了将近一年”
再说新组长,究竟有多少种能力?
第一,他有胆大能力。
好象什么都不懂,就敢来应聘组长。
第二,他有能说会道的能力。
带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。
第三,他有配合能力。老主管怎样管员工,他就怎样管员工。
员工们走来走去,玩耍调笑。
主管不说,他也不说。
第四,他有学习能力。
总是在主管身边问电脑上数据问题。
就先说老主管和新组长、每个人四种能力吧。
就是这八种能力,出现了现在这种管理现状。
将近年底时,老板一查账。
才发现,出了天大问题。
这才毫不留情,辞退一大批管理。
老主管当然会是,第一批离职人员。
新组长若是跟老主管一样,继续出现这种管理现状。
我敢肯定,他最多只能管理一个月……”
“那么大叔,怎样才能不继续出现这种管理现状?”唐龙忍禁不住地插言请教。
“等新主管到来,看新主管有没有另一类能力?”大叔唐寅意味深长地笑道。
“有没有另一类能力?”唐龙莫名其妙地重复。
“可以这么说,能力有两类”
大叔唐寅边快速扫描称重,边连续不断地解释:
“一类人得过且过,总想混日子,学到的和拥有的,都是些负能力。
就象老主管、新组长那样,尽是些负能力:圆滑能力,配合能力等等。
另一类人,有理想,有抱负,学到的和拥有的,都是些正能力:敢说敢做能力,大公无私能力,果断处理能力等等。
若新主管是另一类人,有另一类能力,那么这个仓库车间,将会出现另一种管理现状。
也许五六千单的货物,只需要十几个员工就能摆平。
根本就不需要五六十个、七八十个员工”
“大叔,照你这么说来,管理能力真的很重要!而识别管理能力的种类更重要了!”唐龙明白过来,微笑着道。
大叔唐寅看了一眼唐龙,又抛出另一个问题:
“明白了何为能力,不算什么!还得明白:何为智慧?”
“何为智慧?!”唐龙大吃一惊。
同时,还感觉非常奇怪:
怎么又跟老爸运命四部里的问题如同一辙呢?!
唐龙刚想套出心里的疑问,称重大叔唐寅抢先说话了:
“现在不能谈论何为智慧了,因为马上就要吃中饭了。
今天下午和晚上加班,也不能谈论何为智慧。
因为下午和晚班,老主管和新组长会在对面电脑一直办理出货事情。
明天上午,再谈论何为智慧吧。
今天晚班后,你躺在床上,好好想想何为智慧这个问题”
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