有了一个夜晚时间的传播，昨天的培训效果已初见端倪。

第二天上午轮到培训的二分厂，是YY公司服装厂四个分厂中，员工人数最多的一个分厂。

二分厂邱淑贞，在四位分厂长中能力最强，她负责的两条吊挂生产线，工位基本满员，能啃硬活难活，同样一件套头衫，其他分厂一天下线一千五百件，二分厂一天能产出一千八百件。

邱厂长的性格直爽，脾气有些急躁，平时个人意见也多，说话不大给人留面子，而且嗓门又大，大家有事没事的都尽量躲着她。

培训通知要求员工上午八点一刻进场，八点半培训正式开始。

颜龙八点二十分走进会场，二分厂的七十多位员工，已经整整齐齐地坐在会场的中央位置，让颜龙的精神为之一振。

昨天上午，服装厂三个中心的一百多位员工，坐法零乱，花了几分钟，才把人往中间位置拢过来，九点钟还有人慢吞吞进入会场。

在二分厂员工的后面，YY公司老板一人一排坐在那里。

按照培训流程，颜龙示意邱厂长先上台讲话。

根据会场座位，四个分厂二百多人，完全可以分两批进行培训，颜龙决定四个分厂，还是分开来讲。

每个分厂的实际情况有所不同，各有特色，而且培训流程规定，分厂长先上台宣布会场纪律，引出培训讲师，两个分厂在一起，这事就不好办了。

“大家坐好啦，坐好了，手机全部给我关机，颜总给我们培训时，谁也不许接电话。”

邱厂长个头不到一米六，四十出头的年纪，胖胖的身材，说话没有用给她准备的话筒。

“今天颜总给大家讲工资改革，都是些大家关心的事，一定要认真听，中途不许走动，交头接耳说空话，不要象昨天有些人，会上不好好听，散会了到处问别人，我们二分厂不做这种事。”

全场肃静，事情必有因果，二分厂之所以比其他分厂实力强大，由此可见。

“现在，我们用热烈的掌声，请颜总为我们讲课。”

颜龙在热烈的掌声下，微笑上台，向员工们挥手致意。

这场培训，颜龙讲得最起劲，不仅仅是因为老板在，更是为了台下员工渴求的目光，期盼熟知跟自己息息相关制度的神情。

颜龙的培训有四条主线，一是对以前公司薪酬制度中存在的不足之处，进行剖析并检讨；二是现在作出了怎样的调整，为什么要这样调整，具有哪些合理性；三是员工如何面对自己的劳动报酬，应该为公司发展尽到什么义务，作出何种奉献。

最后是介绍360考核办法，为在服装厂推行实施作铺垫准备。

上午的培训结束，老板就把颜龙叫到了他办公室。

“颜老师讲课很生动啊，专业训练过吧。”老板扔给颜龙一支香烟，自己点了一根。

“我倒杯水喝。”颜龙给自己弄了杯白开水，没有回答老板问题，他知道问题只不过是老板的开场白，还是先喝点水，待会还有好多话要说。

“360考核是怎么回事，我怎么不知道。”老板马上进入了主题。

“是种对员工表现的考核办法，我准备在服装厂推行，趁这次全员培训，先向员工们介绍一下。”颜龙嘴上这样解释，心里在想确实是有所不妥，应该是先与老板汇报商量一下。

“怎么事先不与我商量一下。”老板责怪得没有错。

“这次培训要赶在春节前完成，时间很紧，先前要商量的事又很多，360考核我想先看看推介结果，再向您汇报。”

“那个阿米巴管理不搞了？”听到考核老板马上想到了他心心念念的“阿米巴”。

“阿米巴其实是不适合我们服装厂管理的。”也就是颜龙敢与老板这样说话。

颜龙出任YY公司行政副总裁以来，见老板着迷“阿米巴”管理模式，他不得不去下功夫仔细研究“阿米巴”，比较识别权衡再三，颜龙认为在YY公司服装厂实行“阿米巴”不如采用“360”。

“阿米巴重在培养员工经营意识，成为部门经营者，360着重让员工认真做好本职工作，注意各方面的表现，我们服装厂现在需要的是好工人，让大家都来关心和懂得公司经营，应该放到下阶段去做。”颜龙从需求上分析下手。

老板沉默了，说实在他对“阿米巴”也是一知半解，甚至忘记了是谁向他献的计策，现在他相信寄予厚望的颜老师不会诓他，目前服装厂需要的确实是听话能干的员工，让自己名字都写不好的工人，去懂得公司的经营，瞎子点灯白费油，是没有这个必要。

老板开出了笑脸，能如此否决了纠缠他一年多时间的阿米巴，对他来说未尚不是件令人轻松的事：“颜老师和我说说，360考核是怎么回事。”

颜龙长长地舒了一口气。

如果老板咬定“阿米巴”不放松，自己在YY公司的工作，将会是苦海无边。

......

李纪士去ZX县项目部工作后，每月要填写一张360考核表，对照表上的十几项工作要求，给自己上个月的工作表现打分，没有缺勤的话，他的打分范围在120分到130分之间，他给自己第一个月工作表现打了126分。

总部人力资源部女经理告诉过他，普工标准分数是125分。

六月份的工作考核表，七月8号前交给班组长，迟交一天扣1分，两天扣2分，三天扣4分，四天扣8分，五天扣16分，休息节假日不计分。

还有谁敢耽误交表日期，每月8号前，都把填写得工工整整的考核表交到班组长手里。

班组长有三个工作日，给部属和自己评分，然后上交给自己所在部门负责人。

部门负责人有五个工作日，给部属和自己评分，然后递送至公司人力资源部。

每月二十二日前，人力资源部汇集所有360考核表，标注好出勤奖罚等情况，交给颜总审批。

颜龙在二十五号前，批阅完成所有考核表，返还给人力资源部，再以颜龙批准的分数为准，人力资源计算员工工资。

听说每张考核表颜总都要审批，让李纪士很是兴奋，告诫自己好好努力工作，多得高分让颜总注意到他的表现。

这么多的员工考核分数，颜总是怎么评出来的呢，成为李纪士心里，想向颜总请教的第二个问题。

颜龙真的注意到了李纪士。

与考核表同步上行的还有一张奖惩申请单，填写着需要奖励，或者要处罚的人与事，由班组长及以上管理人员申报。

奖惩申请，严格一个人一件事填写一张单，并说明事由，提议奖罚分数。

如果一个员工同个月中，做了件好事可以奖励十分，但又有件坏事要扣五分，那么需要填写两张表单，一张说明做了什么事建议奖十分，另一张说明为什么要被扣五分，不可以好事坏事相抵扣只开一张奖励五分的申请单，使得坏事销声匿迹，对好事的奖励变得不力。

李纪士用湿毛巾捂住口鼻跳进垃圾车罐内，掏出推板后面的垃圾，公司车辆有故障自己动手排除，颜龙都是从李纪士所在部门递交上来的奖惩申请单中得知。

自从每位员工有了相应的考核分数，公司的罚款都变成了扣分，企业氛围得到改观，也解决了验厂不允许张贴罚款标语的棘手问题。

很多企业HR对于员工迟到早退，采用罚款办法，看似合理其实十分的不公平。

月工资发三千元的员工，迟到一次扣10元。月收入二万的员工，迟到一次也是扣10元，明显存在力度不匀的问题。

360考核的扣法是，迟到一次扣两分，月工资三千的员工，考核分为3元，该扣6元，月收入二万的员工，考核分在20元左右，就得扣40元。

所犯错误的性质相同，所得到的处罚也应该让不同层次的员工感到相同的力量。

每位员工年终奖上下怎么浮动，年度优秀员工评给谁最合适，以往一年中的每月360考核得分，和奖惩申请单情况，就是最好的评定依据。