一个企业管理制度的诞生，需要经过四个环节。

调研编写，解读培训，检查执行，修正错误。

如果能把修正错误视为调研编写的话，那么制度建设是在不断的再循环和进步中。

在制度建设的四个环节中，颜龙最重视的是解读培训。

因为在给员工解读培训时，往往能发现，制度编写时的盲点和不足之处。

解读培训毋须置疑的，能使制度得到更好，更彻底的执行。

再好的制度，潦草仓促下发，大家不明白制度的要点用意，锁进抽屉的制度怎能发挥它应有的作用。

YY公司服装加工厂员工的工资，从月发百分之六十，改成发百分之九十。

合同奖虽然被取消，但公司新设立了工龄工资，在YY公司服装加工厂工作满一整年，工龄工资每月五十元，工龄每增加一年，月加五十元。

没有了全勤奖，迟到早退等视为个人工作表现，在360全维考核积分中体现，影响被考核人的月工资和年终奖。

年终奖规定了分配档次，月收入越多，360积分高的员工，年终奖金分配比例也越高。

同时新增了员工住宿补贴等福利。

颜龙要做的，是尽快让员工知道这些变化，希望能够留住，准备辞职员工的脚步。

如果新制度执行及时效果理想，春节后返厂的员工会带来他们的老乡，人力资源部春季招工难的情况也将得到缓解。

公司大堂宣传窗，车间里的公告栏，张贴了服装加工厂新的薪酬福利制度。

服装加工厂B级以上领导参加的例会，颜龙把新的薪酬福利制度讲解了两边。

但是颜龙还是不放心，他决定亲自向服装加工厂每一个员工，面对面的解释培训，把新的薪酬福利制度功效发挥到极致。

对于这次改革，颜龙心中其实也没有底，毕竟员工的工资额度没有增加，只是在分配方式上作了些改变，看起来更为合理些而已。

但就是合理在哪里，360考核是怎么回事，考核的用意，势必要与厂里员工们交待清楚，否则这个新的制度就没有什么亮点。

YY公司五楼，有个可容纳两百来人的阶梯式会议室，很适合做演讲。

2018年春节前夕，YY公司服装加工厂的员工三百多人，在阶梯会议室解读培训新制度，把员工分成两批即可。

颜龙却把三百多名员工分成五批进行新制度解读培训。

三个中心的员工，一百来人为一批。

四个分厂的员工，一个厂几十人一批。

培训时间，半天一批，计划两天半时间完成全厂员工的新薪酬制度解读。

对于职场培训，颜龙有着较深的造诣和自己独到的见解。

2009年11月，N市人力资源与社会保障局、市人才服务中心、市人力资源协会联合举办“N市首届十佳HR经理”评选活动。

评选活动自六月份开始，先从各县市区推荐人中筛选出五十强。

再由N市日报刊登五十强入选人的业绩介绍和照片公示，与N市人才网一道请市民市投票选举，产生出二十个候选人。

N市首届十佳HR经理评比，七位专家老师和十多个各区县人力资源部门领导担任评委，现场有五百多位热心观众。

二十强选手，每人先演讲五分钟，再用五分钟时间回答专家老师提问，决出十佳。

评选活动持续半年，在N市造成较大影响，获得N市企业家，人力资源从业人员普遍关注。

N市十佳HR经理，两年评选一次，至今已有六届，但后来都没有，第一届那么大的规模和社会反响。

颜龙以九十一点六的总分，获得第三名，成为N市首届十佳HR经理。

荣誉把颜龙推向了社会。

N市共青团委，聘任颜龙为N市青年创业就业导师，请颜龙对大专院校学生进行职场知识培训，辅导大学毕业生创业，出任大学生创业项目大赛评委老师。

一万个人创业，一百个人放了鞭炮，十个人露出成功的笑容。

而且，有些看似成功的创业，其实只是实现了自我就业而己。

来参加大学生创业项目大赛，有这样三个项目。

A项目，几位装潢设计专业毕业生，开了家装饰公司，免客户设计费，价格低服务好，公司已生存了一年多。

B项目，十来位同学，在就读的学校，经营校园里各种广告位，取得不错的收入。

C项目，两位女同学，心灵手巧，制作精致好吃的饼干糕点，在校区商业街开了间手工作坊。

颜龙认真听完同学们汇报介绍后，评语出口，惊到全场人。

合理的利润，是企业生存发展的保证，低价甚至免费，是种不正当的竞争，破坏行业秩序，违反市场经济规律，他问A项目的同学们，你们没有利润，公司还能坚持多久。

B项目的同学们，你们在运营的是，学校广告位资源，这不是创业是勤工俭学，而且为什么是你们几位在经营学校的资源，你们的创业项目在校园围墙外在生命力吗。

C项目的女同学，你们是自己解决了就业问题，找到了生活经济来源，开了家手工作坊。

创业是创造一份事业，运行的资源要自然丰富，是自己所能把控开发，创业需要资金，投入就要产出回报，不要给家庭带去压力负担，用父母血汗钱去尝试创业。

创业成功标志，为行业创造新模式新榜样，给国家增添税收，给社会提供就业岗位。

颜龙认为，不应该鼓励年轻人去创业，没有一定社会底子的年轻人当老板，对社会和年轻人来说，不见得是好事。

大学法律专业毕业生王盈盈，十万元注册资金，开了家企业管理咨询服务公司，自封公司总经理，两年下来只接来七千元业务。

就这么一笔企业咨询业务，N市的一家小报，把其当成大学生创业成功案例，进行了宣传报道。

结果公司开了两年关门，亏光父母给的十几万元钱不说，跨出校门才两年的王盈盈，因为自己曾经是公司总经理，她把应聘工作目光，停留在企业高管职位上，求职处于高不成低不就的尴尬境地。

对于有创业意愿的年轻人，应该是深入交流引导，对梦想创业的同学们进行有效的指导，对创业项目的可行性共同进行分析，这样做要比举办创业大赛重要和合适得多。

就这样，颜龙只参加了一次大学生创业大赛，N市团市委没再请他当评委。

颜龙的培训课程，讲述通俗易懂，内容干货满满，受到较多肯定。

什么是培训，颜龙认为告诉新员工，上下班几点钟，食堂在哪里，就是培训。

培训老师的话，不可能句句在理，字字玑珠，培训是有准备的老师，和渴求知识受众之间的交流沟通。

培训两个小时老师讲的一万句话，有那么一两句话，能让你有所思有所悟，或者能茅塞顿开的话，那么师生双方都值了，每天进步一点点，长年累月你就与没有进步或者没你进步快的人拉开了距离。

培训用的PPT，写的是题纲式语句，页面设计干净清爽，文字不小于四十号字。

同一个PPT讲义，根据现场气氛，受众需求不同，颜龙能讲出不同的感觉和话句。

N市国税局邀请颜龙讲“置身团队”，局里干部分两批培训，一批去户外拓展训练，一批在局里值守。

连着两个周一上午，颜龙给N市国税局干部们讲了两次“置身团队”。

负责户外拓展训练的林副局长，听了两次，午餐时他对颜龙说。

“颜老师，这次跟上次讲的有点不一样，举的案例也有不同吧。”

颜龙有点紧张了，难道自己的讲座受训单位领导不满意。

因为就在半个月前，颜龙的培训讲座真的被人否定过。

N市人众企业管理咨询有限公司彭总，请颜龙去N市一家厨具生产公司，作“企业（制造业）生产管理”讲座。

说好每周六下午讲两个小时，共三周六个小时，八千元讲课费。

听讲的是公司班组长以上管理人员，三十多人，其中有一位四十多岁，高管模样的男子，听得很认真，不时的点头，很是鼓舞颜龙兴致。

讲课前，颜龙在彭总陪同下，去生产车间转了一圈，现场较干净整洁，设备布局合理，物品摆放有序。

但是在车间过道黄色界线上，隔两三米摆放着一盆半人高的绿色植物，整个车间约有五六十盆常青树。车间的一角，散放着七八把扫帚拖把。

“整顿生产现场，首先从要与不要做起，与生产有关系的、要，没有关系的、不要，刚刚我去生产车间参观了一下，建议不要摆放这几十盆绿色植物，因为它们与生产没有关系，占用生产空间，增加员工磕碰受伤概率。”颜龙在讲课时把刚刚见到现象当作了案例。

那高管模样的男子不再点头了。

“车间一角摊放的扫帚拖把，不整齐美观，区域也不合理，需要整理。”

这时那高管模样男子起身离开。

第二天，彭总从微信上，给颜龙转帐二千八百元钱，说是厨具厂老板暂定了这次培训。

颜龙问，那天中途离开的那个男子是谁，彭总回复说是厨具厂老板，车间是他布置的。

“颜老师，你对团队精神的讲解很生动精彩，而且两次讲的都不一样。”

颜龙笑着说道：“林局，讲课主题框架没有什么变化吧，临场有时经常看发挥的。”

演讲就像是写作，很多时候心里想好写什么，手中溜出去的字，有时会让自己都吃惊。