计件工资，是中国制造业企业普遍采用的计酬方式。

即按照完成产品数量，和预先约定的工价，来计算员工工资。

不以员工劳动时间计算劳动报酬，而是用员工劳动成果，来计算其工资。

计件工资在中国的应用发展史，可追溯到1956年，在1977年广泛普及，并不断完善进步。

四五十年来，能够釆用计件工资的企业基本都有使用，尤其是中小微型民营私营企业。

KS工艺品公司也不例外，十几年来，一直按计件工资方式支付员工劳动报酬。

早在1994年，劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定中，有关于计件职工加班的规定。

规定说道：“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应按照上述条款规定，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的百分之一百五十、二百、三百支付其工资”。与2008年颁发的《劳动合同法》中所规定，劳动者平时加班发1.5倍工资，休息日发2倍，节假日加班发三份工资，高度吻合。

说服公司老板，按国家规定发放加班工资也许不难，出于管理的责任心，工艺品公司的加工生产现实情况，让颜龙不得不周详考虑，加班规定在工艺品公司实施的可行性。

假如A员工，在劳动法规定的八小时工作时间内，本来就能完成十二件产品，拿一百二十元计件工资。实行加班规定后，A员工响应公司安排，延长四个小时工作时间，但因各种可能产生的原因，完成产品仍然只有十二个，按比例计算，四个产品就得算加班完成，按平时加班工资1.5倍计算，公司要发放A员工一百四十元计件工资。

显然是不合理了，而且，哪些产品是加班与没加班做的，不按时间比例很难分割，产量区分相当有争议。

如果A员工十二个小时完成十五个产品，按上班与加班时间比例算，有五个可以拿加班工资，碰到不讲理的，说加班做了七个咋办办。

有些员工为了增加个人收入，不按公司生产计划，自动延长工作时间，不用加班的活，他加班干了怎么办。

不仅如此，为解决实行加班工资规定可能出现的问题，颜龙在研究工艺品公司劳动分配与报酬制度时，发现存在着其他问题。

工艺品公司加工生产实行推包流水制，一件产品需通过几道十几道工序，多人操作完成，每道工序加工产品，都有用来计算工资的工价，比如切割一条草席五分钱，枕头套包边一角，榻榻米粘合二角，包装二分钱等。

同一道工序，同一个工人，由于产品的不同，工价也不同。

工艺品公司经常在生产的产品有几百种，几百种产品有几千道工序，几千道工序有几千个工价。

这几千个工价，有些是新定的，有的是原来早先就有，有一些不大上线的产品，工价好几年没有人动。

针对好的工价，大家抢着做，低的工价，推来推去没人要之乱象。生产经理要不一样一件的重新测算工价，很是耽误生产工期。要不就把那些看似偏低的工价加几厘几分，然后报上来让老板拍脑袋。

工价来自生产时间与岗位劳动者的价值比，是劳动者工作时间单价。

工价的正确测算办法是，先测出中等技能水平工人，在操作动作规范标准的前提下、完成产品生产所需时间，简称为“工时”，其中还要注意加计，拆装夹具等辅工时间，和工人必要的休息时间等。

这样测得的工时，乘以与所测岗位员工约定的时间工资，等于工价。

例如：公司与切割岗位员工约定的时间工资，为每小时12元，即每分钟二毛钱。通过公司IE人员（效益工程师），测得切割一条草席工时为一分三十秒。两者相乘得出切割一条草席的工价为三毛钱。

工价乘以完成产品的数量，就是计件工资。

工时转工价，工价乘产量，看似合情合理。

但是，颜龙认为，工时转工价，实际上是在把简单问题复杂化，使企业生产管理头绪变多，而且把公司与员工之间的关系，赤裸裸的引向金钱交易。

既然已经测出每道工序的生产用时，为何不直接用生产用时来计算工资呢？

在工艺品公司马上要进入生产旺季时，颜龙毅然走进了董事长办公室。

“董事长，我准备把工艺品车间计件工资，改为记时工资。”工艺品公司有四个生产车间，关于生产上的事，颜龙干脆直呼车间。

“老颜，按上班时间发工资可能不行吧，工人偷懒怎么办”。董事长在非正规场合，喜叫颜龙为老颜。

“董事长，我说的记时工资，不是上班一天就可以拿多少钱的那种。是把员工完成产品得到的工时积累起来，再乘以每小时多少钱，每月结算一次”。颜龙尽可能地把这个听起来有些复杂的提议，简单的述说。

“这不是与计件工资一样啊”。董事长不解地问道。

“采用记时工资，不但能使工价更合理，还能解决加班工资问题。”先前关于要理顺车间员工加班工资之事，颜龙与董事长有过铺垫，所以现在这次直奔紧要主题。

“工价怎么能更合理？”显然颜龙的话，引起了董事长的兴趣，对于工艺品公司加班工资的事，董事长有意理顺，合理的工价，事关员工工作热情和公司利润，他当然更加关心。

“车间lE人员只需准确测出工时，不用再确定工价多少。只要车间工艺设备不动，产品用材和质量要求相同，工时就不会变，可以一直沿用。而工价随着社会物价上涨，工资水准提高，经常需要发生变动。所以我们只要记下员工的工时，然后按不同时期规定的工资标准，计算工资即可。”

董事长低头沉思了。

“比如说，去年12元一个小时，今年变13元了，那么今年全部工时都按13元算，省得每道工价一个个的去重算，而且这么多工序加过没加过，都弄不清楚。”颜龙进一步说明解释。

“那加班工资呢？”董事长抬头问道。

“员工每月得到的总工时，首先要大于法定工作时间。实际工作时间超过法定工作时间部分，按国家规定计算加班工资。”

“比方说，月法定工作时间170小时，员工月完成工时200小时，实际上班200小时，那么多出来的30小时，按一点五倍发放工资”。

“如果月法定工作时间170小时，一个员工上班190小时，另一个员工上班210小时，但所得的工时都是200个小时，那他们的工资怎么算？”董事长开始与颜龙的思路同步。

“上班190小时的员工，其得到200个工时，170按平常发，20小时按加班发，余下的10个工时发超产奖。上班210小时的员工，发30小时的加班工资。”颜龙预感自己的提议即将成功。

“还有员工，上班180小时，工时只完成160小时的怎么办？”董事长连连发问，句句切在要点上。

“那他就没有加班工资和超产奖。”

“加班工资和超产奖准备定多少？”

“加班工资按平时的1.5倍，超产增加百分之二十，董事长您看，怎么样？”

“工艺品三车间包边组人少些，要不先在他们那里试试看吧。”董事长作出同意布置。

“好的，董事长。”这么快就获得董事长的试行批准，倒也有点出乎颜龙预期。

颜龙本以为，这样一个内容复杂的建议，不会很容易地被采纳，所以在没有形成文字前，先向董事长来个口头汇报，如果董事长能考虑他的建议，再拟写相关制度和具体执行办法。

颜龙决定，把要在工艺品公司试行的制度叫作“记时工资”，以便区别容易引起老板们识解的“计时工资”。

能为这样的老板工作，着实让人心情愉悦，精神振奋。

颜龙之所以能与KS公司董事长沟通顺畅、合作融洽，还有着一个不算秘密的秘密。

周日，他们俩经常一起，在山那里。