KS生态公司在ZX县的餐厨垃圾项目出事了。

2015年3月23日，颜龙扛着一桶周日从山打来的山水，刚进公司办公室，手机铃响了。

“卜主任，您好。”颜龙一眼认出这是环卫处卜主任办公室的座机号码。

“你马上来我办公室。”卜主任语气异常的严肃。

“好的，我一个小时内能赶到。”颜龙没有多说，领导让你过去，绝对不能问为什么。

为方便在路上电话了解情况，颜龙叫上公司小车班司机，立即出发赶往ZX县环卫处。

卜主任是主管KS公司ZX县餐厨垃圾项目的职能部门领导，十几年前部队退伍后一直在ZX县环卫处工作。

2015年初，刚从环卫处副主任晋升为主任，平时还是位比较好说话的主管领导。

颜龙去ZX县时经常拜访他，在卜主任办公室，听批评受表扬，俩人能聊上好一会儿。

路上，颜龙了解清楚情况，借用环卫处的那个中转站，果真惹事了。

餐厨垃圾收运工作，每天要进行到晚上十一点多，中转站更是要到忙到深夜十二点多才能结束。

两辆大车引擎轰鸣声，哐当哐当挂桶声，影响周边居民的休息和睡眠。

随着餐厨垃圾收运吨位的不断增加，油污泄漏流入墙外小河，河面上飘浮起白色的油花。

中转站附近居民，向ZX县日报社投诉了。

2ZX日报社不但在23号的日报上刊出了这项居民投诉，而且致电给环卫处卜主任，要求采访投诉的解决办法。

“颜总。”早在卜主任办公室的ZX县分公司裘经理起身向走进来的颜龙打招呼。

卜主任一言不发，瘦削的脸颜色铁青的瞪着颜龙。

“卜主任，发生什么事啦。”颜龙笑眯眯地坐在卜主任对面，隔着办公桌递过去一支烟。

“你自己看吧。”卜主任向颜龙推过来一张折过的报纸，那篇曝光文章就在折面上。

从卜主任办公室出来，颜龙立即向跟在身后的分公司裘经理发出两个指令。

一是马上派员工去清理中转站，特别是捞清河面上的油污。

二是通知ZX县分公司主要管理人员，立即来开碰头会。

刚刚卜主任的命令很是简明，中转站立即停止使用并清理干净，餐厨垃圾收运工作要照常运行不能停。执行这个命令的难办之处是，停用中转站等于收运线被拦腰切断，怎么来保证收运工作的照常运行。

ZX县分公司在环卫处一楼租用了两间办公室，分公司经理、统计和负责与餐厨垃圾产出单位签订收运协议的老徐，三人在那里办公。

赶过来开会的有小车班长、大车班长，负责中转站运作的组长。

清理中转站与河面没有什么问题，负责中转站运作的组长，来开会前已布置停当。

没有中转场地，运收工作又不能停，难到了与会人员。

已是上午十点多。

到中午十二点多，第一轮餐厨垃圾收运车就要进中转站卸料，根据不同的收运路线，每辆小车白天收运两到三趟，晚上还有两三轮，七辆小车一天能收集ZX县中心城区餐厨垃圾五、六十吨。

“最近找的有没有合适点的场地，可以马上启用的？”颜龙问裘经理。

ZX县中心城区餐厨垃圾收运开始后，颜龙随分公司裘经理看过几个准备用于中转的场地。

但是，不是环境不合适，就是与业主没能达成协议。后来裘经理就没再向颜龙汇报找寻中转场地的事。

“颜总，我们要不先在公路边找块空地转运一下吧。”负责把餐厨垃圾拉往N市处理厂的大车班长李纪士发言。

李纪士江西人，家有两个儿子，1998年只身来到N市打工，开过摩的（用摩托车载客），当过汽车修理工。

2014年5月27日，他作为KS生态公司为ZX县分公司招聘的第一批员工，进驻ZX县开展项目前期筹备工作，同年6月1日分公司运行开始，他负责开辆十二吨罐装大车，在N市和ZX县之间来回运送餐厨垃圾。

ZX县分公司员工的两次罢工中，第二次罢工现象最为严重，起因是小车班员工认为分公司裘经理提拔的班长，有失公允，管理不当，于是七辆小收运车全部停工，收运工作从傍晚开始，一直停到第二天下午。

大车班的李纪士坚守岗位，还叫上其他俩位大车司机，准备好两辆十二吨大车，等候颜龙到来。

ZX县分公司裘经理到第二天中午，见员工仍不上工才向颜龙汇报，待颜龙赶到现场已是下午下午二点多，马上指挥处于待命状态的李纪士，让两辆原本中转用的大车开进城区，把大车方便进出的酒店餐厨垃圾收运干净。

此前，颜龙已知李纪士用毛巾捂住口鼻，跳进车罐内清理推板后面的垃圾，扩大车辆装载容量。车子有些小毛病他自己动手修理。

那次罢工，使李纪士走上了大车班长岗位，ZX县餐厨垃圾收运工作也由于颜龙加强了关注从此恢复正常。

“我有位朋友有块空地，好像是用来堆放杂物的，不知会不会出租。”说话的老徐是ZX县人。

“老徐，马上与你朋友联系，我们去看看。”

老徐朋友的空地在ZX县的南郊，周边没有住户，背靠山坡，与马路边际建有两米多高的围墙，约三四亩地，是个理想的餐厨垃圾转运场地。

业主是位年轻的村民，这块空地是他向几个农户租的，用来堆放他做生意的物资，正好闲置着没用。

颜龙与他一拍即合，租金三万元一年，合同两年，第二年租金递增百分之五，立即可以让颜龙使用。

......

YY公司服装加工厂本来就劳动力紧缺，公司人力资源部制订的薪酬制度却在雪上加霜。

服装厂员工收入，主要为计件工资，为留住员工，公司的薪酬制度把员工每月工资截留百分之四十，到年底发放。

还设置了合同奖，签一年合同奖励一千元，二年合同一千八百，每多一年加八百，合同期满时发放。

为了能拿到一千元合同奖，员工们都选择签订一年合同，第二年签不签看情况，如果签了又能拿一千元，制度似在鼓励大家签一年期劳动合同。

熟读《中国人民共和国劳动合同法》的人应该知道，劳动合同期三到五年签订一次，较为妥贴合同双方。

身在曹营心在汉，准备跳槽员工，请假缺勤，出工不出力，混日子捱到合同奖发放拿到手走人。

甚至有些已经在别的公司上班，不辞职，玩失踪失联，为的是等待不久就能拿到的合同奖，给工厂生产管理带来麻烦制造混乱。

每月截留员工劳动收入，更是劳动合同法所不允许的。

劳动合同法规定，用人单位不得扣罚劳动者的劳动收入，如要扣罚，必须有经公示的规章制度作依据，且每次扣罚不能超过月收入的百分之二十。

实际上，YY公司自薪酬制度设立后，从未成功扣除过离职员工的截留部分工资，那些提前离职的员工，一吵一闹，嚷着去劳动仲裁，公司也就把截留的工资给发了。

YY公司服装加工厂员工一般月收入在五、六千元，被截留后只剩三、四千元一月，使得员工工作积极性不高，外界传说YY公司月工资低，严重影响薪酬的对外竞争性，增加HR部门招聘工作难度。

薪酬体系是企业管理制度的聚焦。

薪代表工资、奖金、晋升、福利等可以用物质衡量的待遇。

酬体现的是表扬、环境、成长、平台等精神层面的享受。

员工选择离职的两大原因，一是工资太低，二是工作环境不顺心。

用人单位薪酬制度制订和实施，必须符合对内公平性，即多劳多得，奖勤罚懒。

对外竞争性，即分配合理，尽可能保持在同行内中上水平。

还有导向性，告诉员工干什么有收入或奖励，干什么要被处罚批评。

薪酬的公平性和竞争性，人力资源管理理论多有论述。

薪酬的导向性，来自颜龙多年人力资源管理工作感悟，并屡试不爽。

YY公司老板已然感觉到管理层不得力，希望引用阿米巴管理方式，引进高级管理人员，来维持公司生存，促进公司进步发展。

在整个YY公司，没有一个人年固定工资超过二十万。

俩位贸易公司老总，月薪也只有一万，其他靠业务提成。

这次YY公司老板给颜龙开出三十六万年薪，每月发放二万元，足见公司对行政人力资源管理方面的需求，和老板对颜龙企业管理和局面整治能力的期待。

“YY是我家、兴旺看大家”。

“先做事、再讲钱”。

颜龙进入YY公司后，在紧急招聘服装加工厂总经理，准备修改薪酬制度的同时，先向YY公司全体员工推出了精神口号。